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更新时间:2024年05月04日

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1、2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会4月28日在北京人民大会堂举行。255个集体和1088名个人分获全国五一劳动奖状、奖章,1034个集体获全国工人先锋号。
2、据央视网报道,尼日尔过渡政府此前要求美国驻军撤离该国。美国国防部日前也宣布,将从尼日尔撤出大部分驻军。就在美军尚未撤出之际,俄罗斯军事人员进入了驻有美军的尼日尔空军基地。
3、赖毅维:肌肉减少症,也被称为肌无力症或肌肉萎缩症,是一组影响肌肉功能和大小的疾病。这些疾病导致肌肉无力、萎缩和减少,从而影响人体的运动能力和日常活动。
4、图为西安客运段值乘西安北至上海虹桥G1918次列车长与车站联控并组织旅客有序乘车。刘翔 摄
5、中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁表示,构建与新质生产力相适应的新型生产关系,形成一种能够适应和促进产业发展的生产关系,就是要进一步深化改革,解决当前制约产业发展的各种体制机制弊端。
6、首批参加倡议的房地产开发企业20余家,房地产经纪机构近10家。首批参加倡议的项目30余个,主要分布在嘉定、松江、青浦、奉贤、临港等区域。
7、光明日报记者 张蕾 张胜 员 黄希5月3日17时27分,中国文昌航天发射场,重约870吨的长征五号遥八运载火箭拔地而起,将嫦娥六号探测器送入预定轨道,圆满完成了长征五号系列火箭复飞后的“十连胜”。这是继2020年11月24日成功发射嫦娥五号探测器后,长五火箭再次助推中国探月工程行稳致远。从当初的“含泪奔跑”,到后来一步步“走向胜利”,其中甘苦,为我国探月工程搭建“天梯”的长五火箭团队体会最深……“绝不能在保守中成功”3月15日,长征五号遥八运载火箭被安全运抵中国文昌航天发射场厂房,随即开始箭体总装测试工作。7时30分,中国航天科技集团刘洋带着当班队员,乘坐班车到厂房外开班前会,一一梳理当天的每个操作细节。中国航天科技集团申定贤介绍:“团队从遥六开始引入一套信息化系统,现场操作人员可以快捷地对比当前操作与以往的差异。此外,团队还通过精细化管理记录每项操作的人数、点位及项目,并建立相应台账。这些措施不仅提高了工作效率和质量,还可以为后续操作提供借鉴。”经历了遥六、遥七的积累后,遥八任务得以高质量完成。打一仗,进一步——这是长五火箭全体研制、生产、操作人员秉持的理念。正如中国航天科技集团黄兵所言:“绝不能在保守中成功。”提到“长五”,浮现在公众脑海中的,除了发射中国空间站和探月、探火的“高光时刻”外,还有遥二失利的“至暗时刻”。那种“不可承受之重”所带来的痛,深深埋藏于每位队员心中。记得长五遥一火箭点火前,因报警频繁导致发射时间临时推迟两个小时。突发状况中,影响最大的莫过于预冷发动机的循环泵无法按设计状态不增压启动。此后,长五火箭又经历了遥二的失利。长五遥七火箭发射前夕,火箭团队对前期历次发射数据和出现过的问题进行了详细分析和深入探讨,终于在发射时不增压成功启动循环泵,驱散了笼罩在大家心间多年的技术阴霾。“‘三连发’,我们不能掉链子”对于5月3日这一天,中国航天科技集团骆鑫生期待已久。从去年10月15日进驻发射场,到今年5月3日发射结束,骆鑫生与队友们在发射场坚守了180天,成功将长五遥六、遥七、遥八“三兄弟”送入太空。“领到的任务就是‘三连发’,我们不能掉链子。”骆鑫生说。目前,长五火箭发射试验队有130人,参与“三连发”的队员超过100人。发射长五遥六火箭时,卫星方提出要给火箭整流罩加一件“衣服”,以保护卫星携带的载荷,确保在火箭转场时不受环境影响。在60多米的高处,风的强度要比地面上大很多,这意味着穿在整流罩上的“衣服”必须是一件合身的“紧身衣”。接下任务后,火箭团队多地辗转、前后方协调,在20天内完成了从设计、生产到验证各个环节,最终让“衣服”按时抵达。与长五遥五火箭相比,遥八火箭开展了近160项技术改进,产品质量更稳定,验证试验更充分,应对预案更完善。此外,火箭团队还在优化管理上下功夫,发射场工作时间从之前的60天缩短到现在的43天。“别的火箭发动机都是随箭体出厂就安装好了,长五火箭的发动机必须进场安装,仅这一项工作就需要10天。”在中国航天科技集团王珏看来,每压缩一天,都意味着突破。“跨代工程给我们带来的精神滋养”接触过长五火箭团队的人,都会感受到他们身上那种沉稳睿智、热情真诚的气质。从2006年“长五”立项起,他们就并肩战斗。经历了遥二失利后的“含泪奔跑”,大家更是相互信赖、坦诚合作。2006年,氢氧发动机专家王珏和火箭总体设计专家李东分别被任命为长五火箭的总指挥、总师。这些年,他们为了“长五”呕心沥血,成功时击掌相庆,失败时共同面对,结下了深厚的友谊。谈及长五遥二火箭的失利,王珏始终觉得,那其实是“上天的眷顾”——如果是遥一失利,火箭团队将面临大部分设计被推翻的境地,这意味着前期做的大量工作将付诸东流;如果遥二继续成功,长五火箭用于执行应用发射任务,但实际上发动机隐患并未被完全消除。“长五火箭30多年的发展历程,不仅证明了中国航天能从胜利走向新的胜利,更证明了中国航天能从挫折中奋起、在苦难中铸就辉煌——这是这项跨代工程给我们带来的精神滋养。”王珏动情地说。《光明日报》[ 责编:杨煜 ]

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劳动铸就梦想,奋斗开创未来。“大国工匠”是支撑中国制造、中国创造的重要力量,新一代高新技能人才正活跃在生产一线和创新前沿,助力高质量发展。新时代为技能人才提供了广阔的人生舞台,工匠精神折射着各行各业一线劳动者的精神风貌。在当下,有这样一群能工巧匠,他们在各自岗位上脚踏实地、守正创新,干一行、爱一行、钻一行,展示了新时代工匠的奋进风采。“金牌能手”改进设备省人工今年四月,“井口天然气净化处理技术研究应用”成果正式推广,在燃气炉为油井伴热保温期间,经过脱硫装置的处理,硫化氢含量由3500ppm下降至0-10ppm,进一步降低了天然气的质量隐患。这是近期杨莲取得的又一项技术成果,今年45岁的她深耕石油生产和加工技能,将多年亲身实践得到的经验运用于作业现场,解决了多个生产加工中的“操作难题”。一直以来,由于采油加工过程中废弃的空药剂桶有一定的环境污染风险,工人们需要对其进行清洗、分污、就地回注等无害化处理,之后才能让这些药剂桶进入下一流程。然而,在清洗药剂桶的过程中,操作人员需要佩戴多种防护设备,把自己“严丝合缝”地包裹起来,防止吸入刺鼻的气味。此外,桶内残留的化学制剂大多是对人体有害的物质,长时间接触也会对工人的身体健康产生危害。去年冬天,杨莲看到几名同事正佩戴着全套防护设备,清洗使用过的药剂桶。摘下防护面罩,他们的脸颊被面罩勒出深红色的印痕。面对疲惫的同事们,杨莲想到,或许可以改造出一种更省时省力的自动清洗装置,代替工人们完成清洗工作。经过多轮讨论和修改,杨莲画出装置设计图,打版拿出成品图,联系厂家生产零部件。一切准备就绪后,她和创新研发团队完成了制作和安装,化学药剂桶自动清洗装置成功出炉。在使用过程中,她边应用边改良,分别针对不同大小、不同型号的药剂桶改进装置,实现了密闭无死角的自动化清洗。如今,杨莲和她的同事们再也不用带着厚重护具人工清洗药剂桶了,这一装置还推广到外地其他油田产区,让更多人实现高效作业。“我希望每一次创新成果得到推广,都能让我们的生产和生活更环保、更健康,这也是我工作最有成就感的时刻。”杨莲说。“科研埋碳翁”科技攻关解难题在中国石化江苏油田勘探开发研究院CCUS试验室,王智林博士正在进行着CCUS微观可视化实验工作,为提升CCUS封碳驱油效果做进一步的准备。“80后”博士王智林从事CCUS科技攻关已经11年,这项工作主要针对低渗和特低渗油藏,通过开展二氧化碳驱油技术研究,在提高老油田采收率的同时封存二氧化碳,降低采油作业的碳排放量。据王智林介绍,通俗来讲,CCUS技术就是“埋碳在地层”,通过封存二氧化碳等操作来实现“埋碳增油”的效果。几年前,王智林来到了联38块,在这一复杂地块上探索CCUS技术的二氧化碳捕集、运输、注入、回收项目应用。联38块是典型的复杂岩性低渗油藏,渗透率不足10毫达西,在不足1.5平方公里的含油面积内,储层厚度差异超10倍以上。王智林介绍,在这种环境下建设和应用CCUS项目,就像“在米粒上雕花”一样,需要在注采模式和参数优化上达到一定的精细度。为了探索最优方案,王智林和同事开展了上百组室内实验和数值模拟。在方案设计期间,因为需要大量时间做数值模拟,王智林的电脑全天运算不关机,而他本人则和运算软件一起“连轴转”,只在等待软件模拟计算结果的时候休息一会。在三个月的时间里,王智林带领科研团队完成了联38块CCUS示范区方案设计和规划,进一步降低了当地油田的碳排放量,提高了油田的生产效率。“科研来不得半点虚的,没有什么捷径和秘诀。每一个数据都是实实在在测出来、算出来的,每一个方案都必须经得起时间的检验。”王智林说。“青年突击队”创新协作保工期在天津南港乙烯项目部有三个“特殊”的团队,团队成员的平均年龄都在28岁左右。他们是“青年突击队”,负责做好现场的安全管控,控制施工过程中的风险隐患,开展施工技术创新,提高施工质量管理效率。今年3月底,冷冻结晶装置钢结构安装、设备吊装、工艺管道焊接同时进入施工高峰。由于项目之间在施工作业层面深度交叉,这些项目的安全管控面临着很大压力。针对这一隐患,安全管理青年突击队的队长杜保磊带领12名队员,用一周的时间排除了136项风险隐患和30多项安全管理“低老坏”问题,实现了施工作业“零违章”。在排查隐患、保障安全之外,青年突击队成员还负责着施工技术的改良和创新。在技术创新青年突击队的8名工程人员的帮助下,这一项目先后完成钢结构框架模块化、工艺管道预制自动化、物资供应全流程数字化平台等14项施工技术创新成果的推广应用。其中,钢结构框架模块化技术创新让施工效率提升近3倍,高处作业安全风险降低75%,大型吊车等机具费用成本比以往减少近3成,进一步提高了施工的效率,减轻了工人们的作业压力和工作强度。此外,由于冷冻结晶装置工艺流程复杂,工艺管道、设备等专业施工质量要求严格,“90后”质检员朱修瑞带领10名青年突击队员开展施工管理模式研发和创新,先后实施管道焊缝二维码、质量问题整改闭环管理等11项质量管理创新模式。其中,在3万寸径工艺管道焊接作业中,施工质量合格率达到99%,帮助工人们提高了施工质量和施工效率。“我们年轻人就是要有干劲,用我们学过的技术知识和技能,去解决施工现场出现的各种问题。”一位青年突击队的队员表示,尽管工地上的工作有些辛苦,但是能看到大家的创意和创新有了实际效果,心里觉得很有意义。分享让更多人看到产品质量提升也是数字化工厂带来的显着变化之一。MES通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理,以确保每个环节都符合质量要求。一旦出现质量问题,系统能够迅速定位并解决问题。根据备忘录,双方将在香港数码港建立一个人工智能网络实验室,展示人工智能网络结构如何透过卓越的可编程性、效能和洞察力革新人工智能工作负载,以实现一个具成本效益和坚固的基础设施,优化人工智能应用。

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top8、这项问卷调查根据法国人口普查年龄分布进行抽样配额设计,问卷内容包括中国国家形象整体认知、中国国家政策具象认知、中法关系认知、中欧关系认知等。

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